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2020年沈阳事业编面试真题解析11月1日下午
1、你是活动现场负责人,现场人数来的远远超乎你的想象了,作为负责人你怎么处理?
 
无论是在生活中,还是工作中,总会有意料之外的情况发生,对于活动现场人数太多的问题,我作为
负责人,一定会沉着冷静,保证活动能够顺利开展。
首先,维持好现场秩序,避免冲突。其一,我会利用活动现场的音响设备或高音喇叭,提醒大家目前
活动现场的人数众多,请大家注意身边和脚下,避免拥挤和踩踏,并告诉大家我们活动方一定会尽可能帮
助大家参与到活动中来,希望大家不要慌张,有任何问题可以找现场的工作人员解决。其二,我会组织工
作人员将现场分成活动区和排队区,请已有位置的市民坐在座位上不要随意走动,并请暂时没有位置的市
民进行排队,发放号码牌,方便进行人数的统计。其三,我会联系活动现场的安保部门增派保安人手,安
置在各个区域,做好秩序维护的工作。
其次,对活动现场的市民进行合理安排。如果现场还能够使用的空间较大,能够容纳其余市民,我会
迅速联系活动现场的后勤保障部门,在其余空间增设椅子或小板凳,组织排队市民按号码牌顺序依次就坐。
如果活动现场无法再容纳剩余市民,那么我会联系活动现场所在地的办公室,看其能否提供更大空间的活
动场所。如果可以提供的话,安排工作人员迅速完成布置,并先引导已有座位的市民先行进场,接着组织
排队市民入场,如果耽误了活动开始的时间,也要做好道歉和解释工作。如果不能提供更大空间的活动现
场的话,我也会在举办场所中找一个能够进行多媒体播放的区域作为我们的分会场,通过直播软件对主会
场的活动情况进行实时转播,同时也要增加一些互动环节,让我们分会场的市民有更多的参与感,并在有
条件的情况下附赠一些小礼品,力求分会场的市民能够对活动满意。如果有市民不愿意在分会场参与活动,
那么我也会向这些市民表达真挚的歉意,并留下他们的联系方式,再举办此类活动时会对他们进行电话通
知,努力让这些市民满意我们的工作。
最后,活动结束后,我会做好总结,吸取教训。今后组织此类活动时,我会通过提前发放入场券、线
上报名、扫码入场等方式,科学预估到场人数,以便做好场地和人员的合理安排。同时,还会做好活动应
急预案,以应对各种突发状况,确保活动成功开展。
 
 
 
2、你的工作能力非常强,领导经常表扬你,同事们说你爱出风头,你该怎么做?
 
如何处理人际关系,是我们工作中的必修课。融洽的同事关系能够增强团队凝聚力,能够实现 1+1 大
于 2 的整体效果。所以对于同事说我爱出风头的问题,我一定会认真分析原因,予以改正,改变同事对我
的误解,尽快融入到集体之中。
首先,我会正确认识同事的看法。在集体工作中,同事间出现一些误解是非常正常的现象,对此我会
理性看待,不会因此就疏远同事,懈怠工作。接着我会进行自我反思,仔细回想在过去的工作中是否有一
些考虑欠佳或不妥的行为给同事造成了困扰,并且通过关系比较好的同事侧面了解一下,同事们说我爱出
风头具体体现在哪些方面,以便我更有针对性的解决。
其次,我会根据具体原因设法解决问题。如果是因为我自己在表达的方式或时间场合等方面存在问题,
如提问题时过于直白尖锐,没有考虑他人的感受,或者应在事前提出建议,而我却事后才进行沟通。对此,
我会立即调整自己的沟通表达方式,选择合理恰当的表达方式以及时间场合,让大家能够感受到我的真心,
消除误会。如果是因为我在工作汇报时只是强调工作,忽略了其他人在工作中的贡献,因此被认为爱抢功
揽功,那我一定在今后汇报工作的过程中,多强调同事们的帮助和支持,让领导知道其他同事的付出。如
果是在平时工作的过程中,我与同事们缺乏沟通,导致和同事之间存在误会。那么我在以后的工作中会多
和同事们交流,虚心学习同事们在处理工作中展现的优点,多听取他们的意见,借此来消除误会。此外,
在闲暇时间,我也会积极参加单位或者同事组织的休闲活动,融入集体,与同事建立和谐稳定的友谊,增
进对彼此的了解。
最后,我也会主动和同事们分享我的工作经验。我深知个人能力强不代表什么,每个人都有自己擅长
的领域,而团队进步要靠大家的共同努力。所以我会积极主动地和大家交流我在工作中积累的个人经验,
以及我自己在工作中总结的一些工作技巧和工作方法,为同事们开展工作提供参考借鉴,相信大家能够感
受到我的真诚,认可我的态度。
在今后的工作中我要以此为鉴,迅速融入单位这个大家庭,相信通过我调整方式、主动分享、积极学
习,一定能够提升自己的能力,并与同事们共同进步,助推单位工作迈上新台阶。
 
 
 
3、团结是十分重要的,但是目前出现了一些不团结的情况,请你分析一下缘由?
 
俗话说:“同心山成玉,协力土变金”。团结不仅能够保证国家长治久安,还能够保证团队通力协作,
更能够为个人提供和谐的生活氛围。但是目前出现了一些不团结的情况,究其根本,我认为主要是由以下
几点原因造成的:
第一,领导不力。在组织或团队中,领导处于核心地位,有着其他成员不能代替的作用,因此领导的
能力对于组织或团队的凝聚力至关重要。但在现在的一些组织或团队中,有些领导甚至缺乏领导必备的组
织协调能力和大局观念,自然就得不到成员的信服。还有一些领导喜欢“一言堂”,该由集体讨论决定的
事一律按照自己的想法决定,既不倾听其他成员的意见,也不善于使自己的思想观点为其他成员理解和接
受,严重挫伤了组织成员的积极性,使整个组织或团队心不往一处想,劲不往一处使,各行其是,最终造
成不团结的情况愈演愈烈。
第二,沟通不畅。组织或团队中的成员因其个人经历、教育背景、工作能力和思维方式的不同,对同
一个问题往往有着不同甚至对立的看法。工作中出现分歧是很正常的,但如果不针对这些分歧进行沟通,
必将引发更多的问题。比如一些组织成员认为该我管的我就拍板,其他人无需过问。事先不商量,事后不
通气,工作透明度不高,时间长了,就会伤了其他成员的自尊心和积极性,思想隔阂由此产生。那么在日
后的工作中,大家就会能逃就逃,能拖则拖,很难再团结一致为同一目标努力。
第三,素质低下。在组织和团队中一些成员的个人主义思想严重,他们不是用主要精力去琢磨工作,
而是醉心于个人的名利地位,不在工作上比政绩,争贡献,而喜欢同别人计较得失,攀比短长。有的人喜
欢拉山头,搞小圈子,搬弄是非,制造矛盾。有的气度小,心眼窄,猜疑多,喜欢纠缠个人之间的恩恩怨
怨。有的思想方法片面,听不进不同意见,待人处事好走极端,很难与人共事。这些素质低下的表现在一
定程度上阻碍了组织的团结,不利于组织的协调发展。
以上就是我对出现不团结缘由的分析。
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